可惜的是，這就是我們生活中常見的事實(shí)。
創(chuàng)新確實(shí)非常耗費(fèi)人力物力，
但是如果你現(xiàn)在不投資，
未來就不會有收成；
如果你投資了，不確定性，
卻主宰了你的未來。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，
一切都以光速發(fā)生著變化。
就算你做得再出色，
人們也會輕易把你忘掉；
而一旦你失敗一次，
人們卻總會記得。
一個(gè)人要不停地成功才能引起注意，
然后歷史才開始啟動，公司的品牌會隨之而誕生。
然后下一個(gè)挑戰(zhàn)便是促進(jìn)并且保護(hù)現(xiàn)有品牌的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)能力將“非正常人類”匯集一起。
我從未想到過他們長時(shí)間在御品音響網(wǎng)頁論壇上分享產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)，
竟能吸引了世界各地的忠實(shí)追隨者。
這也促成我在2013年舉辦了首屆御品音響超級Hi-End展。
平心而論，按我的標(biāo)準(zhǔn)，
首屆御品音響超級Hi-End展是失敗的。
在運(yùn)抵香港之后，
不計(jì)成本研發(fā)的「長空」單聲道后級放大器工作并不穩(wěn)定。
Zanden公司的「山田和利」先生對此非常抱歉，
但他從沒有灰心。
但我卻是挺喪氣的，
我甚至告訴拍擋JLam先生
不要再搞下一次的超級Hi-End展了?
山田先生在研究/開發(fā)長空方面雖然是嚴(yán)重超資，
但他從未向我收多一文錢，
而是努力改進(jìn)長空的音質(zhì)和穏定性。
他的正直和向上的精神激勵(lì)了我將御品音響超級Hi-End展繼續(xù)進(jìn)行下去。
在2014年的第2屆御品音響超級Hi-End展上，
長空單聲道后級放大器表現(xiàn)技驚四座，
配合Robert?Koda的巨匠K15參考級前放大器、
Trinity唱頭放大器和Hartvig簽名轉(zhuǎn)盤，
驅(qū)動Cessaro?Carmen號角揚(yáng)聲器。
這次的御品音響超級Hi-End展十分成功，我很滿意。
2015年的御品音響超級Hi-End展，
占地從1個(gè)房間擴(kuò)展到2個(gè)房間，
2016年和2017年更是擴(kuò)展到3個(gè)房間。
物理空間上的擴(kuò)展，只是人力和物力的堆砌。
最重要的是大家耳證了音質(zhì)表現(xiàn)上的巨大進(jìn)步。
御品音響提供的增值服務(wù)，
是將廠家的研發(fā)創(chuàng)新能力推到極限，
并且將他們努力的成果轉(zhuǎn)化為愉悅的音樂享受。
在這個(gè)商業(yè)模式中，最大的成本是時(shí)間和人力資源。
模擬聲的設(shè)定需要熟練和耐心。
數(shù)字技術(shù)則需要不斷應(yīng)用最尖端的科技。
在人力資源這一方面，
我有幸在運(yùn)輸方面獲得聰哥的毅力，
在模擬技術(shù)上面獲得了直師父的經(jīng)驗(yàn)，
在計(jì)算機(jī)音響相關(guān)的事項(xiàng)上獲得了Edison?Wong的機(jī)靈。
然而，我肩上的重?fù)?dān)仍然與過去一樣沉重。
仍然有很多人不明白御品音響的商業(yè)模式。
他們的疑問是正常，
因?yàn)槲以谙愀凵檄h(huán)的店周一到周五之間如果沒有預(yù)約，
會關(guān)門謝客，我只在周六一天工作。
號角揚(yáng)聲器的體形非常巨大，
根本不可能放進(jìn)香港的大多數(shù)公寓之中，
它們的價(jià)格也讓很多人難以接受。
然而御品音響仍然穩(wěn)定地成長了起來。
我能夠前進(jìn)到這一步是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)原因：
1、沒有進(jìn)入中國內(nèi)地市場
2、拒絕屈從于傳統(tǒng)銷售模式
其中第2點(diǎn)是與第1點(diǎn)相關(guān)的，
因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎人人都進(jìn)入了中國內(nèi)地市場。
這種現(xiàn)象好的一方面是市場空間巨大，
但不好的一方面卻是Hi?End音響市場的商品化。
音響工業(yè)的工業(yè)結(jié)構(gòu)是沒有秩序、碎片化的。
長時(shí)間以來，通過現(xiàn)金在外國搶品牌代理權(quán)，
然后低價(jià)快速出貨，
并且最終以成本價(jià)甚至低于成本價(jià)傾銷
（某些情況下也會出現(xiàn)仿冒產(chǎn)品）
這種銷售策略已經(jīng)成為了大家默認(rèn)的規(guī)則。
我的智商還不足以應(yīng)付中國內(nèi)地市場的各種機(jī)會。
中國內(nèi)地市場的模式正在改變整個(gè)世界，而不是相反。
通俗來講是越大越好，
但我仍然一直想保持自我風(fēng)格。
中國內(nèi)地是一個(gè)高流量但低利潤的商業(yè)市場，
其市場制度和監(jiān)管環(huán)境也是圍繞這一目的來設(shè)定的。
瑞典Engstrom公司的投資者過去曾經(jīng)營數(shù)十億級的原油生意，
但卻無法理解為什么在中國內(nèi)地市場擴(kuò)展音響業(yè)務(wù)會如此困難。
這些投資者中的一位曾經(jīng)問過我：
“Chris，你是想說音響生意比資本密集型的原油生意更難做嗎？
中國內(nèi)地有14億人口，
其中僅僅百分之一的人買我們的產(chǎn)品就相當(dāng)于……”。
我回答說：是的，困難得多。
至少在原油市場上是有規(guī)則的。
好多人都不理解我為什么要投資在沒需求的昂貴項(xiàng)目。
新的產(chǎn)品開發(fā)首先要滿足我的求知欲，
我是相信供給隨后會創(chuàng)造出需求。
我在2014年到2018年間，
實(shí)際上5年間我只賣了5套長空功放。
而Engstrom品牌的Eric旗艦功放，
3年內(nèi)也只賣了3套。
這算是好的投資嗎？
從現(xiàn)代金融的角度來看，
這個(gè)銷售成績是很可憐的。
平心而論，如果廠家的產(chǎn)品只有這個(gè)銷量的話，
將無法生存下去。
我大可以把我的錢放到騰訊、阿里巴巴或者香港任何地方的房地產(chǎn)中去，
我投資Hi?End音響產(chǎn)品得到了什么回報(bào)呢？
就只有給人留下了“不計(jì)成本追求質(zhì)量”的鮮明公司形象。
我必須要向所有人證明，
御品音響旗下的產(chǎn)品都是出類拔萃的。
為了做到這一點(diǎn)，我必須要準(zhǔn)備好音響器材，
能夠讓所有到店的發(fā)燒友們在播放自己帶來的唱片時(shí)，
能令他們產(chǎn)生震撼心弦的感覺。
這種震撼必須發(fā)自靈魂深處，
才會產(chǎn)生美好回憶，將他們再次帶回到御品音響。
要做到這一點(diǎn)，需要消除以下干擾：? ? ??
?交流電源噪聲、接地噪聲
機(jī)械噪聲、電磁噪聲、房間噪聲。
針對以上各種噪聲的專門解決方案會逐一對它們進(jìn)行消除。
如果不能正確地消除這些噪聲，電子器材的真正潛力會永遠(yuǎn)被埋沒。
過去的2年中，御品音響的展室數(shù)量從1間增加到了3間，
但是公司的收入?yún)s大體持平。
所以，這意味著資本回報(bào)在下降，
這不是好的現(xiàn)象。
但是我不是上市公司，不需要向股東交代。
我的滿意度是來自于不斷增長的認(rèn)知度、
各個(gè)層面對御品的尊重，
以及不斷增強(qiáng)的影響力。
如今，我們在臉書上已經(jīng)擁有超過9000名粉絲。
很多人告訴我，香港的Hi?End音響市場已經(jīng)達(dá)到了極限，
我并不同意這種說法。
極限產(chǎn)生是由于銷售過程沒有深化產(chǎn)品技術(shù)背景，
及其和匹配性質(zhì)，更不懂器材和房間音効特性的融合，
但又要急速銷售，
最后出現(xiàn)反効果，惡性循環(huán)，
培養(yǎng)新顧客的驅(qū)動力和耐心因此而磨滅。
我的任務(wù)就是要通過高技術(shù)增值來豐富你們的音樂生活。
如果沒有附加價(jià)值的存在，
音響業(yè)與銷售超市商品毫無區(qū)別。
對我的員工來說，
在御品音響超級Hi-End展上移動數(shù)噸重量的電子設(shè)備和揚(yáng)聲器是非常痛苦的體力勞動。
但每一年我仍然要堅(jiān)持這樣做，
并且必須做得更好。
在7月7日到8日即將到來的盛會中，
我將在4個(gè)不同的房間中展出4款不同型號的揚(yáng)聲器：
平面揚(yáng)聲器、
傳統(tǒng)動圈揚(yáng)聲器、
號角揚(yáng)聲器和專業(yè)監(jiān)聽揚(yáng)聲器，
以滿足不同的聽音需求。
我必須堅(jiān)守我的信念，
因?yàn)檫@正是所有活力和智力的源泉。
Chris Leung（梁兆基）
御品音響創(chuàng)辦人
